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此後，地鐵運營酒店公寓果然火得一塌糊塗。怎麽辦?楊國強突然想起了經常掛在嘴邊的一句話“有困難，調整部分找組織”。
楊國強與那隻蘆花雞感情非常深，線將延為此，他哭了整整一個學期。說好的工程款呢?三和老板掏不出來一分錢現金，長運營時間就耍起了無賴“把房子抵工程款吧。那天晚上，杭州楊國強做了個怪夢，夢到自己撲通掉進河裏，拚命想遊到對岸，雙腳卻怎麽也蹬不開，結果被嚇醒了。為了能省一頓5分錢的午飯，地鐵運營他要赤腳來回走1個多小時的山路，而家裏的午飯就兩塊紅薯。遠在東北的三省也發來捷報“沈陽碧桂園銀河城首次開盤現場勝過春運”，調整部分全年單盤銷售達到55億。
倒混凝土、線將延粉刷牆麵，楊國強經常累得連筷子都拿不起來，不過他幹活從不馬虎，哪裏牆麵抹不平，即使不睡覺，也要重新再抹。果不其然，長運營時間1993年6月房地產出現泡沫，國家采取宏觀調控“不讓銀行給房地產企業貸款展期”，結果就把三和推向了萬丈深淵。因為坤鵬論一直認為，杭州真正的學習一定要完成學和習這兩個過程，孔子他老人家說過，學而時習之，也就是學過的內容要經常練習。
另外，地鐵運營我們經常會在網上看到成功人士九種獨特思維方式、地鐵運營成功者的12個逆向思維、成功人士一輩子都在用的第一原理思維等，還有著書立說的金字塔思維、思維導圖、六頂思考帽等，這些讓我等屌絲眼花繚亂，迷了眼。另外，調整部分碎片化學習還催生了另外兩種流行的學習模式，調整部分一是跨界王式學習，比如：文科生敢於充當理工科專家，大談人工智能的技術實現，以跨界為榮，嘲笑學術界的保守。更多好處請關注坤鵬論公眾號：線將延kunpenglun，回複“投稿”查看。領導者必須用清晰、長運營時間明確的可教觀點來教人。
不少優秀的人力資源會告訴你，了解不熟悉業務的最好方式是，發布一個招聘信息，職位高高的，吸引行業的大牛來麵試，在麵試過程中偷學。他認為，“可教”是領導力的關鍵要素，偉大的領導者不僅有觀點，不僅知道自己想的是什麽，而且還要能夠清楚地表達出來。
百事集團前CEO羅傑·恩裏克說，一個可教的觀點抵得上50點智商。 我們總是在抱怨我們的教育體製如何如何與美國有差距，其實研究比較下來，兩國最大的差距就在於教育中的習和用，中國的教育更重視知識的紙麵考核，美國的教育更傾向於知識的實踐應用。而所謂的各種思維不過是在尋找更好的表現形式讓總分總更容易理解和操作而已。著名的領導力大師諾爾·蒂奇把講出來教別人稱之為領導力的關鍵要素之一——可教。
所以，這幾種所謂的思維方式都挺好，誰優誰劣根本不存在，隻有你更喜歡哪個之分。可能是我當過老師，其實當老師的人很多，但是能講、會講的，真不多。碎片化學習極大地催生了幹貨式學習。聽，聽別人講，在與別人聊天和交流中學習他的真知灼見，因為人與人的溝通時，總會不自覺地把自己最好的一麵展現出來，好為人師是每個人潛藏在內心的欲望。
惠特妮·休斯頓唱歌的時候那種狀態，實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。今天我講的，都是分享的觀點、看法，最近的思考，不一定是對的，但是很自信，因為這是經過我的大腦思考過，跟大家分享，把這些東西跟大家交流。
領導者不能隻是用榜樣來教人，就像隻觀看老虎伍茲打高爾夫並不能學會打高爾夫一樣。二是成功雞湯式學習，常見於各種成功學課程，並且被眾多企業家追捧。
曾經有這麽一句名言：互聯網讓聰明人更聰明，讓傻瓜更傻瓜。殊不知，越是幹貨越是關係重大，它們不是人生哲理就是職場秘籍，所以一不小心就會被幹貨帶進深深大溝裏麵。歡迎各路板磚砸過來!說實話，學習是件很難的事情。同時，寫的含義還有一個就是實踐，在自己的人生中寫，學而時習之，知識本來就是前人解決問題的經驗傳承，不去實踐中解決問題，學它何用?古人都說了，讀萬卷書，後麵一定要跟著行萬裏路。這至少可以帶來三個好處：創造可教的觀點的過程，可以幫助人們成為更好的領導者，讓他們從日常運作中抽身而出，進行反省，更好地理解自己隱藏的假設，更好地理解組織，理解一般意義上的商業。幹貨大多以名言警句式的形式出現，將眾多需要係統學習的理論和知識抽絲剝繭，“去其糟粕取其精華”，隻留下結論。
第三掌握總會總的方法論，不管是金字塔思維，還是思維導圖，還是六頂思考帽，還是頭腦風暴，其實都是總分總的具體形式體現，第一個“總”是問題的關鍵，“分”是把和問題關鍵相關的所有分支盡量窮舉出來，接下來的“總”是把前“分”得出來的信息總結分類整理，最終找到解決問題的方法。所以，幹貨式學習有時候真的會害死人，特別是那些人生閱曆和經驗少的年輕人。
關鍵一點，我是在電影《保鏢》中學到的。寫，一個方麵是不管是聽，還是讀，都盡可能寫下來，特別是自己的思考和結論，還要和自己過去的經驗結合起來，要善於在思想中寫出來，也就是反思。
讀，也就是閱讀，閱讀書籍，閱讀各種文章，在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。她唱的是她對自己獨特的理解、認識
據百度站長平台公告，要進入這個VIP俱樂部，是需要有“邀請碼”的。不錯，百度這次又是來刷存在感的，這是第一層套路。百度取消新聞源的消息一出來，很多人就在討論，這是不是要把那些時效性差的傳統媒體往死了逼?我倒是覺得，既然存在就是合理了，這些媒體殘喘了多年依然活著，恐怕還能繼續活一段時間，再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結束，既然大家早就公認那個時代結束了，百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了，直接翻篇吧。取消新聞源真意味著什麽?你還是被套路了接下來換個維度說說。
所以，百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實在是在內容領域無招可用隻能拚老底了。想想也是，就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣，把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意願更強不是?至於後期怎麽收費、怎麽分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業PR，這算是捆在一條線上的群體。
事實上，頭條號已經走在這條路上了，號外是個比較明顯的例證，不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內發的內容都會受到推薦限製，本人親測多次，流量達到這個水平的自媒體人應該也不難發現這個“小秘密”。百度取消新聞源製度的消息可謂一石激起千層浪，鋪天蓋地的新聞報道翻來覆去就那幾句話，你粘貼我幾句，我copy你幾句，估計連你旁邊的貓都看煩了吧。
悲劇的是，百度還是不受新媒體人待見，隻能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平台呼嘯前進，差距愈來愈大，流量越分越散。不過，這其實是個很搞笑的事情。
對於廣大站長(部分資質夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說，這幾乎是一個被設定好的必選題——要麽交錢跟著我玩，要麽出局。而且，取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響，VIP俱樂部擺明了是個特權，就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足麵子不傷害感情，又能變相激勵一把，簡直完美!繞了這麽多，總體來看，百度取消新聞源這事實際上並不像預想的那樣猛烈，說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。第一類，小站以及自媒體站，這是首當其衝的一個群體。很簡單，既然百度搞了這麽個篩選機製，篩選掉誰就成為關鍵了。
不過，百度這次可不是單純來刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來的，這得從百度新推的站長平台VIP俱樂部說起，先上圖吧。而進入VIP之後享受的特權如圖所示，從認證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權益也是隨層級倍增倍差的。
最近的很多報道都指出了公關公司和部分企業PR，可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體，這和他們的考核方式直接相關。我突然有種感覺，現在風生水起的這些客戶端，為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養肥了，保不準也可能會收費吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程。
我們來聊點不一樣的，說點“真話”。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。